黑天鹅扳动了互联网的“快进键”

同样的一幕假如发生在10年之后，耗时三个月的时间才推出第1个测试版，马化腾恐怕没有机会讲出那句肺腑。

50个小时，另一道是天天兄弟主持的秩序类脱口秀，天天云时间从录制到播出用了不到30个小时的时间，同样迅速的还有两档综艺的赞助商，从两档综艺的播出情况来看，近两年与湖南卫视交好的小度智能音箱，分别是天天的总冠名和你在干嘛呢的冠名商，由百度内部员工表示，从沟通了解到两档综艺的消息，商讨可执行的合作方案，到做出冠名商的决策物料素材的制作上线，前后只用了不到三天的时间。如果把讨论的范围再扩大一些，在线教育平台的免费课程计划，远程办公产品，对中小企业的开放，一些制造业转型生产医用口罩，以及一些中小企业在春节之后的复工与否，都可以视作黑天鹅事件创造的临时性机会。同时也在考验不同团队的决策和执行效率，在风险和竞争的双重刺激下，正在成为企业的软实力之一，互联网节奏变快的原因本质上还要从流量枯竭说起，流量枯竭并不是什么新鲜话题，也不等同于没有新的流量洼地存在，而是流量释放的方式的人口红利尚在的时候，流量的释放是红枫似的，有一些雨露均沾的味道风口来了，猪都会飞的观点最为适用，可当互联网人口逐渐饱和流量的释放越发呈现出波浪式的特征，有着随机性和不确定性，且往往和现象级的社会实践相关联，对于这样的局势领英创始人里，德在那一本著名的闪电式扩张当中就给出过方法论，认为商业模式的创新应该趋向于闪电式扩张，即在面对不确定时优先考虑速度而不是效率。
【黑天鹅扳动了互联网的“快进键”】，之后第3个蝉联该奖项的球员了，这也是从2005年至今第1次出现金球奖和世界足球先生获奖。不同的情况有人就觉得呀，这其实大概是国际足联对他的一种补偿，但到底是不是补偿咱们从投票的数据上。就可以看出来，首先咱们来说一下这个世界足球先生他的投票规则，各个国家队的主帅和队长的投票数是吧？分别占票数的25%，全球超过200家媒体记者的选票数占据25%，另外是世界各地。以球迷投票占据25%，而在本次的世界足球先生投票当中来万载教练队长和媒体。

19:30播出的天天云时间在2月10号首期的收视率位列卫视的第一2月13号的收视率仅次于同时段的焦点访谈，另一档嘿你在干嘛呢？在2月7号首播的收视率，同样斩获同时段的第1小度，聚焦头部电视综艺的营销策略，看起来并不像是临时起意互联网的快节奏改变的不只是企业的决策速度还有影响决策正确性的组织形式，市场营销当中往往有这样的一个现象，当一个热点事件发生的时候，往往是组织体系不完善的创业公司搭上了顺风车，行业巨无霸们的表现相对要迟钝些，犹记得2019年618期间，快手创始人薛华和陈逸啸给员工的内部信中这样写道，我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力。
【黑天鹅扳动了互联网的“快进键”】，0.002秒排在了第2位晋级了决赛，而曲春雨因为有手接触对手的动作，被判犯规无缘了决赛。决赛对于张雨婷来说要面对卫冕冠军，方塔娜不停和舒尔廷作为首次参加奥运会的他跟随三位强者。你寻找机会是最好的选择，而他的决赛是在第四赛道决赛第1次发枪不停就率先冲出去抢跑了。二次发枪方塔娜在第1个弯道摔出，裁判又召回，选手们重新起跑，可以说一场决赛是一波三折呀。重新开始，猪二婷冲到了最前面，而张雨晴排在了第4位，输二平手在领先的位置，而方塔娜和不停在后面拼命的追赶着。

反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱松散的组织，佛系的态度，曼公司正在成为我们的标签，用词不可谓不严厉，并且点出了互联网新世界的游戏规则，曼公司可能是被淘汰的危险信号，即便是这样被捧上神坛的巨人也不例外。比如前一段时间刷屏的视频后，从朋友圈视频动态到短视频的过渡，或许可以理解为张小龙的克制，但时间上的迟疑势必会增加用户习惯培养的成本，腾讯是否会错过短视频的浪潮，尚无定论，但狙击快手已经是不切实的问题，做一个比较的话，已经是传统意义上的巨头，而字节跳动快手，美团，小杜等却是创业型巨头。其中的核心差别就是组织形式，是否保持了创业公司中台作为2019年最流行的一个技术名词可以追溯到阿里在2015年提出的大中台小前台的战略灵感，其实源于芬兰一家名为super cell的小公司先打造了一个强大的技术平台，然后让众多的小团队进行游戏研发，这是super cell给外界的歧视并不局限于技术架构，同样还有管理机构将300人的团队分成了若干个5~7人的小团队，CEO的职能在于资源的支撑和整合，这样试错成本不会太高，时间和方向可以及时的调整转变，同时对战机的把握更敏捷，如此颠覆性的组织结构或许并不完美，将决策权交给团队，确实值得被借鉴的经验，也是巨头和创业型巨头的区别所在，正如2016年任正飞发现网络以及数据。

中新的战略机会的时候，在一场内部演讲中的观点，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资饱和攻击，扑上去撕开他纵深发展，横向扩张，市面黑天鹅扳动了互联网的“快进键” 上不缺少学习华为经验的巨头公司，可将饱和攻击思想常态化，运用的却是创业型巨头，比如在短视频的机会面前自己跳动一口气，打造了，西瓜视频，火山小视频等多款产品。小度智能音箱在年初的跨年晚会赞助当中，一口气圈占了湖南卫视，央视，江苏卫视和东方卫视4家平台，快手选择10亿资金押注央视春晚，也是在以饱和攻击的思路收割流量，并不是说饱和攻击是最有效的扩张手段，却是在不确定性当中寻找机会的不二法门，毕竟想要在短时间。人类发起饱和攻击，快速决策高效执行是不可或缺的要素，也是管理机制，拒绝臃肿庞杂的外部表现，至少在黑天鹅成为常态的时候，创业型巨头可能是最好的生存状态。2010年张小龙在QQ上看到新机会的时候，互联网的产品周期还是以年为单位的iOS和安卓还是小众的产品，塞班s60平台几乎停滞了，哪怕是跑得慢一点也不会被竞争对手甩开太远，10年的时间里，互联网的基础设施从PC时代越过移动互联网，走向了武器主导的智能时代。产品周期缩短到了以天为单位，世界不再是确定性的，黑天鹅出现的概率也是越来越高，无论是所谓的互联网巨头还是资本青睐的独角兽，最危险的恰恰是行业领袖的做派。